Conseil création entreprise innovante

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PORTEUR DE PROJET ǀ CRÉATEUR D’ENTREPRISE ǀ START-UP

Création d’entreprise innovante

Vous avez conçu un produit ou un service innovant et vous souhaitez créer votre entreprise.

Nous vous aidons à transformer cette opportunité de business en projet opérationnel voué à un développement pérenne.

Nous vous accompagnons avec objectivité et créativité à travers les différentes étapes clés de la construction de votre modèle économique afin de sécuriser votre projet et accélérer l’accès au marché.

1 - Étude de marché ou de faisabilité

La qualification préalable de votre projet est cruciale : elle vous permettra de bénéficier d’orientations stratégiques objectives. Cette étape peut conduire à la validation de votre projet ou à sa remise en question selon les résultats de l’analyse de marché et/ou de rentabilité.


  • Nous évaluons votre marché, analysons la pertinence et le potentiel de votre projet auprès de vos cibles et déterminons les Facteurs Clés de Succès.
  • Nous pouvons également vous accompagner dans la réalisation d’une analyse de rentabilité pour déterminer le potentiel de réussite de votre projet.

En savoir plus sur nos études de marché

2 – Construction de votre modèle économique

En tant que fondamentaux clés de la stratégie de l’entreprise, votre positionnement d’acteur, votre offre et votre modèle économique vont conditionner la réussite de votre projet. La qualité de leur construction est donc déterminante.


Nous définirons ensemble :


  • La place que votre entreprise va prendre sur le marché, en veillant à la différencier
  • Une proposition de valeur pertinente et différenciatrice
  • Un modèle économique pertinent pour accélérer l’accès au marché et garantir la rentabilité de l’entreprise

En savoir plus sur notre accompagnement

3 – Stratégie de développement et plan d’actions

En tant qu’entrepreneur(e), vous devez donner une vision à l’avenir de votre entreprise et du sens à l’action. Nous vous aidons à atteindre cet objectif en vous accompagnant sur les axes suivants :


  • Définir la stratégie de développement à 3 ans (évolution de l'offre, diversification, export...)
  • Déterminer des objectifs opérationnels (CA, marge...)
  • Définir l'organisation requise pour atteindre les objectifs fixés en fonction des ressources humaines et financières disponibles
  • Planifier les actions de lancement et de développement commercial
  • Déterminer des indicateurs de performance pour suivre la performance de vos actions
4 – Élaboration de votre business plan

Dans le cadre de votre projet de création d’entreprise, vous aurez peut-être besoin de solliciter des financements ou de lever des fonds pour lancer votre activité. Nous vous aidons à élaborer votre business plan selon la méthodologie souhaitée :


  • Le conseil personnalisé : nous vous conseillons quant à la méthode à déployer pour concevoir un business plan exhaustif, pertinent et attractif.
  • La formation : nous vous proposons une formation sur 3 jours, prise en charge par votre OPCO.
  • L'externalisation : nous réalisons votre business plan dans son intégralité.

Nous pouvons aussi faciliter vos démarches en vous mettant en relation avec les organismes publics ou privés concernés.