Évaluer votre marché et définir votre positionnement d’acteur
Construire une offre compétitive et attractive
Élaborer un modèle économique pertinent
Définir une stratégie pour accélérer le développement commercial

Création et développement d’entreprise

Porteur de projet / Start-up : sécurisez votre projet, accélérez l’accès au marché et la transformation commerciale ! Nous vous accompagnons dans la construction de l’offre, du modèle économique et de la stratégie de votre entreprise de façon stratégique et opérationnelle, via l’une ou plusieurs des étapes suivantes selon le contexte et vos besoins.
 
 
1 – ANALYSE OBJECTIVE DU MARCHÉ
• Bien connaître son marché et les acteurs en place
• Valider la pertinence de l’offre auprès des cibles
• Évaluer son marché et quantifier son potentiel
• Identifier les Facteurs Clés de Succès (FCS)
 
2 – CONCEPTION DE L’OFFRE PRODUITS / SERVICES
• Segmenter les cibles (clients)
• Déterminer son positionnement stratégique / avantage concurrentiel
• Se différencier / Définir la proposition de valeur pour chaque segment de marché
• Construire et structurer une offre compétitive (caractéristiques / positionnement prix)
• Marketer une offre attractive (clarté, présentation et messages clés suscitant l’intérêt / le besoin)
 
3 – MODÈLE ÉCONOMIQUE & STRATÉGIE
• Bâtir son modèle économique (activités, structure de coût, ressources clés, partenariats…)
• Élaborer la stratégie d’accès au marché (modèle et canaux de distribution, stratégie relation client, stratégie de communication)
• Définir la stratégie de développement sur 3 ans (évolution de l’offre, diversification…)
• Déterminer des objectifs opérationnels (CA, marges…)
 
4 – PLAN D’ACTIONS
• Définir l’organisation requise pour atteindre les objectifs fixés en fonction des ressources humaines et financières disponibles
• Planifier les actions de lancement et de développement commercial / communication
• Déterminer des indicateurs de performance pour suivre la performance des actions
 
5 – BUSINESS PLAN
Nous vous aidons à élaborer un business plan si besoin :
• Option 1 – Le conseil personnalisé : nous vous conseillons quant à la méthode à déployer pour concevoir un business plan exhaustif, pertinent et attractif.
• Option 2 – La formation : nous vous proposons une formation sur 2 jours, prise en charge par votre OPCA.
• Option 3 – L’externalisation : nous réalisons votre business plan dans son intégralité.